EXECUTIVE ASSESSMENT

EXECUTIVE ASSESSMENT
"Assessment van de strategische leider"

Een sterk cv vertelt niet het volledige verhaal.

Wie iemand is als leider, hoe die denkt onder druk, beslist in complexiteit, samenwerkt op leiderschapsniveau,... dat onthult zich pas in de diepte. Het Executive Assessment van LOTUS HR gaat verder dan generieke competentietests en irrelevante postbakoefeningen. We brengen de strategische leider in kaart zoals die werkelijk is: in gedrag, in waarden, in leiderschapsstijl en in potentieel.

Assessment van een halve dag, voor de strategische leider

In-Company Executive Assessment

Wat meten we?

Een driedimensionaal beeld van de strategische leider

Een Executive Assessment bij LOTUS HR combineert drie complementaire invalshoeken die samen een holistisch beeld geven van de kandidaat.

De eerste invalshoek is het gedragsprofiel van de kandidaat. We brengen het professioneel voorkeursgedrag van de kandidaat in kaart: communicatiestijl, kwaliteiten, ontwikkelpunten en de werkomgeving waarin deze leider optimaal functioneert. Het DISC profiel is daarbij een vertrekpunt voor het verdere gesprek.

De tweede invalshoek is de leiderschapsstijl via het Quinn-model. Dit model identificeert acht managementrollen: bemiddelaar, producent, bestuurder, innovator, mentor, coördinator, controleur en stimulator. Het brengt in kaart welke rollen een kandidaat van nature opneemt en welke energie kosten. Dat inzicht is van onschatbare waarde bij het bepalen of een leiderschapsstijl past bij de cultuur en ambities van uw organisatie.

De derde invalshoek zijn de kerncompetenties en waarden. We analyseren de scores op competenties die bepalend zijn voor effectief leiderschap op topniveau: leidinggeven, besluitvaardigheid, communicatie, plannen en organiseren, en coachen. Daarnaast brengen we in kaart welke positie de kandidaat inneemt binnen het waardenmodel, want leiderschap zonder ethische fundering is geen duurzaam leiderschap.

Aanpak

Realistische situaties, geen theoretische oefeningen

Bij LOTUS HR kiezen we bewust niet voor postbakoefeningen of generieke tests. We werken met realistische online oefeningen, businesscases en praktijksituaties die leiders dagelijks tegenkomen. Zo meten we niet alleen competenties, maar krijgen we inzicht in hoe een kandidaat omgaat met strategische vraagstukken, besluitvorming en people management in een dynamische omgeving.

Elk assessment wordt volledig op maat samengesteld en doorgaans georganiseerd in-company of op een locatie naar keuze. Het programma combineert een online thuisvoorbereiding met intensieve, sector- en bedrijfsspecifieke in-person sessies.

Hoe ziet een assessmentdag eruit?

De kandidaat bereidt zich thuis voor met een online leiderschapskwaliteitentest van ongeveer 110 minuten en een sector-specifieke casestudy die één tot twee uur voorbereiding vraagt.

De in-person sessie duurt doorgaans drie uur.

Rapportage

Een holistisch eindrapport, geen standaarduitdraai

Na het assessment worden alle resultaten grondig geanalyseerd. Vervolgens plant Kim Billiard een gesprek in met de kandidaat — online of in-company — waarin de resultaten samen worden doorgenomen en de kandidaat de ruimte krijgt om toelichting te geven en vragen te stellen.

Op basis van die dialoog en de verkregen inzichten wordt een holistisch eindrapport opgesteld. Dat rapport geeft niet alleen de testresultaten weer, maar integreert context, interpretatie en de bredere leiderschapscontext van de kandidaat. Het is een document dat u als organisatie rechtstreeks kunt gebruiken voor uw aanwervings- of ontwikkelingsbeslissing.